本公司在董事会下设置一个经营委员会，由各部门之核心成员组成，实际负责公司经营方针与发展重点之规划。经营委员会为了能掌握市场信息以适时修正经营方针，每月均配合公司营收状况定期开会检讨；此外，公司内部亦透过部门会议实施目标管理并宣达重要决策事项，使公司之经营方针能与部门经营相结合。而每月定期举行的产销会议、质量会议及产品说明会，乃是为了使各部门能在充分的沟通后达成一致的决议，共同解决潜在及既存的问题，以达成公司设定的目标；使整体组织运作能守序而不失序，猛进却不躁进。